خدمات مشاوره مدیریت، سیستم های مدیریت کیفیت ایزو، مدیریت منابع انسانی،سیستم های بهبود و آموزش

شاید تا الان نام «محسن پهلوان» را نشنیده باشید؛ اما قطعا کارهایی که او کرده، شما را به تحسین واداشته است! او که پیش از این درکار ساخت و ساز بوده، درسال‌های گذشته با راه‌اندازی رستوران‌های زنجیره‌ای «شاندیز» درایران، امارات و افغانستان سروصدای زیادی راه انداخته. آخرین رستوران او «پدیده شاندیز» نام دارد که در 6 ماه ابتدایی سال 88 با مانور تبلیغاتی روی همزمانی تولد امام رضا(ع) با روز 8/8/88، تیزرهای تلویزیونی گوناگونی را در صداوسیما روی آنتن فرستاد. 


برچسب‌ها: مدیریت کسب و کار, مدیریت استراتژیک, مدیر عامل
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  پنجشنبه دوم آذر 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 
بهبود و بهره وری

مدیریت استراتژیک

تعویض تک دقیقه ای قالب

کاهش هزینه

مدیریت

سیستم مدیریت کیفیت

مدیریت عملکرد

مدیریت منابع انسانی

داستان های مدیریت

مدیریت ارتباط با مشتری


برچسب‌ها: مدیریت, سیستم مدیریت کیفیت, بهبود و بهره وری, مدیریت استراتژیک, مدیریت منابع انسانی
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و چهارم آبان 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 

دوستی می‌گفت: «هر جا مدیریت استراتژیک را یک جور معنا کرده‌اند؛ تعریف‌های زیادی دیده‌ام ولی دست‌آخر، اگر از من سوال شود که مدیریت استراتژیک چیست، پاسخ روشنی ندارم؛ برنامه‌ریزی بلندمدت است؟ تحلیل سوات (SWOT) است!» یا چیزی از این دست.

اما معنای مدیریت استراتژیک، نه برنامه‌ریزی بلندمدت است و نه مدل‌ سوات! در واقع، مدل‌های مختلف مانند سوات، همه ابزارهایی برای بهتر انجام‌دادن مدیریت استراتژیک هستند نه خود آن. پس مدیریت استراتژیک چیست؟


برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک, SWOT
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه سوم آبان 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 

برای دستیابی به جهت‌گیری استراتژیک در سازمان خود نیازی به وجود نقش‌های رسمی نیست. تنها لازم است از چارچوب‌ها خارج شوید و روش‌های جذاب‌تری را انتخاب کنید.

یک روش قدرتمند برای مقابله با محیط‌های کاری بی‌ثبات امروزه این است که مدیران ارشد هر سازمان زمان بیشتری را صرف پرداختن به موضوع استراتژی نمایند. هرچه مدیران بیشتری در این روند حضور یابند امکان اینکه آن سازمان در ظهور فرصت‌های ویژه پیشتاز باشد، بیشتر می‌شود. همچنین می‌تواند به تهدیدات غیره‌منتظره‌ای که هر سازمان با آن مواجه می‌شود سریع‌تر پاسخ دهد و تصمیمات به‌موقع بگیرد.


برچسب‌ها: مدیریت کسب و کار, مدیریت استراتژیک, مدیر عامل
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه بیست و نهم مهر 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 

مقدمه

در فرآیند برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک، پس از انجام مراحل گوناگون مانند تهیه بیانیه ماموریت، تعیین چشم انداز، تحلیل محیط درونی و ارزیابی محیط بیرونی شما بایستی استراتژی های برآمده از مطالعاتی را که تاکنون انجام داده اید، تدوین نمایید.

مطلبی که پیش روی شماست، استراتژی هایی را که برای هر سازمانی، صرفنظر از زمینه ی فعالیت آن و شرایط بیرونی و اوضاع و احوال بیرونی، ممکن است قابل انتخاب باشد را ارائه می کند و در مورد آن ها توضیحاتی را در اختیار شما قرار می دهد تا با آگاهی کافی نسبت به تعیین، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها اقدام نمایید، استراتژی هایی که سازمان را کمک می کند تا سر پا بماند، رشد کند و توسعه یابد.



برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک, استراتژی های متمرکز, استراتژی نفوذ در بازار, فرد آر دیوید
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  یکشنبه پنجم شهریور 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 

مقدمه

همیشه انتخاب استراتژی های مناسب برای سازمان ها مشکل و تاحدودی پیچیده است. دوستانی که با انواع استراتژی ها آشنایی دارند در هنگام تدوین و انتخاب استراتژی ها با این مسئله روبرو می شوند که کدام استراتژی مناسب تر است.

روش های گوناگونی جهت انتخاب استراتژی ها ارائه گردیده است. با اینحال در این مطلب موقعیت هایی مطرح می گردند و متناسب با آن وضعیت ها، استراتژی هایی برای اجرا توصیه می گردند. به عنوان مثال اگر صنعت پایین دست سازمان سودآور است و سازمان شما نیز توانایی اداره ی سازمانی دیگر را به لحاظ توان مدیریتی دارد و صدالبته توان مالی جهت تصاحب آن را هم دارد استراتژی یکپارچگی به پایین توصیه می گردد.



برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک, استراتژی های تدافعی, مدیریت کسب و کار
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  سه شنبه بیستم تیر 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 

مقدمه

همیشه انتخاب استراتژی های مناسب برای سازمان ها مشکل و تاحدودی پییچیده است. دوستانی که با انواع استراتژی ها آشنایی دارند در هنگام تدوین و انتخاب استراتژی ها با این مسئله روبرو می شوند که کدام استراتژی مناسب تر است.

روش های گوناگونی جهت انتخاب استراتژی ها ارائه گردیده است. با اینحال در این مطلب موقعیت هایی مطرح می گردند و متناسب با آن وضعیت ها استراتژی هایی برای اجرا توصیه می گردند. به عنوان مثال اگر صنعت بالا دست سازمان سودآور است و سازمان شما نیز توانایی اداره ی سازمانی دیگر را به لحاظ توان مدیریتی دارد و صدالبته توان مالی جهت تصاحب آن راهم دارد استراتژی یکپارچگی به بالا توصیه می گردد.



برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک, استراتژی های تنوع, مدیریت کسب و کار
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  یکشنبه هجدهم تیر 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 

مقدمه

همیشه انتخاب استراتژی های مناسب برای سازمان ها مشکل و تاحدودی پییچیده است. دوستانی که با انواع استراتژی ها آشنایی دارند در هنگام تدوین و انتخاب استراتژی ها با این مسئله روبرو می شوند که کدام استراتژی مناسب تر است.

روش های گوناگونی جهت انتخاب استراتژی ها ارائه گردیده است. با اینحال در این مطلب موقعیت هایی مطرح می گردند و متناسب با آن وضعیت ها استراتژی هایی برای اجرا توصیه می گردند. به عنوان مثال اگر صنعت بالا دست سازمان سودآور است و سازمان شما نیز توانایی اداره ی سازمانی دیگر را به لحاظ توان مدیریتی دارد و صدالبته توان مالی جهت تصاحب آن راهم دارد استراتژی یکپارچگی به بالا توصیه می گردد.

بقیه رهنمودها را در زیر می بینید. در مطالب دیگر توصیه هایی در مورد دیگر انواع استراتژی ها شامل استراتژی های یکپارچگی، استراتژی های تنوع و استراتژی های تدافعی نیز ارائه می گردد. مطالعه ی مطالب  توصیه هایی جهت به کار گیری استراتژي ها با توجه به موقعیت های ماتريس SWOT  و مدیریت استراتژیک - تدوین استراتژی ها   نیز می تواند آگاهی شما را در مرحله تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها افزایش دهد.



برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک, استراتژی های متمرکز, مدیریت کسب و کار
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  دوشنبه پنجم تیر 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 

قابلیت ها، شایستگی های متمایز و مزیت رقابتی یعنی موفقیت

 

مقدمه - سازمان  و محیط

در يك صنعت خاص و در يك كسب و كار مشخص ، سازمان ها و شرکت های رقیب بسيار زيادي سهيم و شريك هستند و فعاليت مي كنند . موفقيت يا عدم موفقيت هر كدام وابسته به شرايط و ويژگي هاي داخلي هر كدام مي باشد .

در نظر داشته باشيد كه بازار ، جامعه و محيط بيروني ، براي همه ي آنها فضايي مشترك مي باشد و براي آنها موقعيت هاي يكساني را ايجاد  مي كند . يكي بودن شرايط خارجي براي شركت ها بدان معنا نيست كه اثر وضعيت بيروني محيط كسب و كار بر شركت ها و واحدهاي فعال در آن نيز يكسان است . همين شرايط مساوي باعث تاثيرات متفاوت و بعضا متضادي بر سازمان مي شود . شايد بهتر باشد به جاي اينكه بگوييم محيط بر سازمان تأثيرهاي گوناگون و متفاوتي مي گذارد بايد بگوييم كه تاثيرپذيري شركت ها از شرايط محيطي ، متفاوت مي باشد .


برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک, مزیت رقابتی, موفقیت
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه شانزدهم اردیبهشت 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 

مدیریت استراتژیک - ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

حسین عبدی

h.abdi.ceo@gmail.com

 

مدیریت استراتژیک راه پر پیچ و خمی دارد و مراحل اجرایی آن نسبتا زیاد می باشد . پس از مراحل تعیین چشم انداز ، مأموریت شما نسبت به تحلیل محیط بیرونی اقدام می کنید . نکات لازم برای تحلیل عوامل بیرونی در مطلب تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيک  مطرح گردیده و شما می توانید مطابق آن ، عوامل مهم و تأثیرگذار بر سازمان را شناسایی کرده و فهرست نمایید .


برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  یکشنبه دهم اردیبهشت 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 

توصیه هایی جهت به کار گیری استراتژي ها با توجه به موقعیت های ماتريس SWOT

حسین عبدی

h.abdi.ceo@gmail.com

 

مقدمه

در اجرای مراحل فرآیند مدیریت استراتژیک و پس از تحلیل عوامل درونی و عوامل بیرونی شما بایستی به  تدوین استراتژی های ممکن با استفاده از ماتریس SWOT بپردازید .

 متد SWOT به صورت کامل در مطلب مدیریت استراتژیک - تدوین استراتژی ها  تشریح گردید.

 با اینحال شما نیاز دارید بدانید از استراتژی هایی که به صورت عمومی تعریف و ارائه گردیده اند کدام ها در وضعیت های مختلف سازمان ، مناسب می باشند تا به کار گرفته شوند .


برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک, استراتژی ها, SWOT
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه شانزدهم فروردین 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 

مدیریت استراتژیک  -  تدوین استراتژی ها

حسین عبدی

h.abdi.ceo@gmail.com

 

مقدمه

سازمان ها می توانند با به کارگیری استراتژی ها و به صورت تدریجی و گام به گام از وضعیت فعلی خود جلوتر رفته و به موقعیت مطلوب مورد نظر خود در آینده دست یابند . مگر اینکه به ناگاه شرایطی نامساعد به سازمان تحمیل گردد . موفقیت یا عدم موفقیت یک سازمان تنها و تنها مدیون و وامدار نوع نگاه و طرز نگرش مدیران و همچنین عملکرد آنان است .


برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک, استراتژی ها, SWOT, تصمیم گیری
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه نهم فروردین 1391ساعت   توسط حسین عبدی | 

مدیریت استراتژیک -  اهداف بلند مدت

حسین عبدی

h.abdi.ceo@gmail.com

 

استراتژی ها با مدنظر قراردادن اهداف بلند مدت سازمان تعیین و تدوین می شوند یا بهتر است بگویم که استراتژی ها برای محقق ساختن هدف های کلان سازمان و دستیابی به آنها تدوین می گردند .


برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک, اهداف, شاخص ها
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و چهارم اسفند 1390ساعت   توسط حسین عبدی | 
 
صفحه نخست
پروفایل مدیر وبلاگ
پست الکترونیک
آرشیو
عناوین مطالب وبلاگ
درباره وبلاگ

پیوندهای روزانه
شرکت مشاوره مدیریت کاوشگران بهره وری توس
دوره های آموزشی مدیریت و سیستم های مدیریت کیفیت
مشاوره مدیریت
آرشیو پیوندهای روزانه
نوشته های پیشین
مرداد 1392
تیر 1392
اردیبهشت 1392
فروردین 1392
اسفند 1391
بهمن 1391
دی 1391
آذر 1391
آبان 1391
مهر 1391
شهریور 1391
مرداد 1391
تیر 1391
خرداد 1391
اردیبهشت 1391
فروردین 1391
اسفند 1390
بهمن 1390
دی 1390
آذر 1390
آبان 1390
مهر 1390
شهریور 1390
مرداد 1390
تیر 1390
خرداد 1390
اردیبهشت 1390
فروردین 1390
اسفند 1389
بهمن 1389
دی 1389
آرشیو موضوعی
فرآیند مشاوره و ارائه خدمات مشاوره مدیریت
مدیریت استراتژیک و کسب و کار
سیستم های مدیریت کیفیت - ایزو
سیستم مدیریت کیفیت - صنعت خودرو
کاهش هزینه
شاخص های کلیدی عملکرد KPI
ارائه داده ها و نمایش گرافیکی اطلاعات
مدیریت
فرآیند آموزش و ارائه خدمات آموزشی
تعویض تک دقیقه ای قالب SMED
سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات
مدیریت زمان
داستان ها وحکایات مدیریت
مدیریت منابع انسانی HRM
برون سپاری
هزینه کیفیت COQ
یادداشت ها و رویدادها
بهبود و بهره وری
رهبری
حلقه های کیفیت
کار تیمی Team Work
خلاقیت و حل مسئله
برچسب‌ها
مدیریت (43)
مدیریت کسب و کار (42)
مدیریت منابع انسانی (38)
بهبود (19)
مدیر (19)
سیستم مدیریت کیفیت (19)
مدیرعامل (15)
موفقیت (14)
مدیریت استراتژیک (13)
رفتار سازمانی (13)
کاهش هزینه (11)
صلاحیت منابع انسانی (10)
شاخص های کلیدی عملکرد (8)
مدیر عامل (8)
استخدام (8)
برون سپاری (8)
بهره وری (7)
فرآیند (7)
انگیزش (6)
رضایت مشتری (6)
صنعت (6)
داستان مدیریت (6)
مطالعه موردی (6)
صنعت خودرو (5)
کار تیمی (5)
برنامه ریزی (5)
ساختار سازمانی (5)
حل مسئله (5)
آموزش (4)
یادگیری (4)
سازمان دهی (4)
اثربخشی (4)
پیوندها
برگزاری دوره های آموزشی مدیریت و سیستم های مدیریت کیفیت
مشاوره مدیریت راهبرد
راهكارمديريت
ماهنامه تدبير
وزارت صنايع و معادن
انجمن مديران صنايع خراسان
انجمن مهندسي صنايع ايران
Project Management Institute
انجمن مدیریت استراتژیک ایران
پایگاه جامع اطلاع رسانی مدیران ایران
انجمن مشاوران مدیریت ایران
مدیریت بیمه دانشگاه علامه
موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران
مدیران جوان
روزنامه دنیای اقتصاد
مهندسی صنایع
مرکز ترویج مسئولیت اجتماعی شرکت ها
شرکت مشاوره مدیریت و بازرسی فنی کاوشگران بهره وری توس
 

 RSS

POWERED BY
BLOGFA.COM