گفت و گو با مالک پدیده شاندیز درباره رازهای موفقیتش

شاید تا الان نام «محسن پهلوان» را نشنیده باشید؛ اما قطعا کارهایی که او کرده، شما را به تحسین واداشته است! او که پیش از این درکار ساخت و ساز بوده، درسال‌های گذشته با راه‌اندازی رستوران‌های زنجیره‌ای «شاندیز» درایران، امارات و افغانستان سروصدای زیادی راه انداخته. آخرین رستوران او «پدیده شاندیز» نام دارد که در 6 ماه ابتدایی سال 88 با مانور تبلیغاتی روی همزمانی تولد امام رضا(ع) با روز 8/8/88، تیزرهای تلویزیونی گوناگونی را در صداوسیما روی آنتن فرستاد. 

ادامه نوشته

لینک مطالب مدیریتی و سیستم های مدیریت کیفیت

بهبود و بهره وری

مدیریت استراتژیک

تعویض تک دقیقه ای قالب

کاهش هزینه

مدیریت

سیستم مدیریت کیفیت

مدیریت عملکرد

مدیریت منابع انسانی

داستان های مدیریت

مدیریت ارتباط با مشتری

آشنایی با مفاهیم مدیریت استراتژیک، رسالت و چشم‌انداز به زبان کاربردی

دوستی می‌گفت: «هر جا مدیریت استراتژیک را یک جور معنا کرده‌اند؛ تعریف‌های زیادی دیده‌ام ولی دست‌آخر، اگر از من سوال شود که مدیریت استراتژیک چیست، پاسخ روشنی ندارم؛ برنامه‌ریزی بلندمدت است؟ تحلیل سوات (SWOT) است!» یا چیزی از این دست.

اما معنای مدیریت استراتژیک، نه برنامه‌ریزی بلندمدت است و نه مدل‌ سوات! در واقع، مدل‌های مختلف مانند سوات، همه ابزارهایی برای بهتر انجام‌دادن مدیریت استراتژیک هستند نه خود آن. پس مدیریت استراتژیک چیست؟

ادامه نوشته

سه نکته برای تمام مدیران اجرایی - بیشتر استراتژیک شوید

برای دستیابی به جهت‌گیری استراتژیک در سازمان خود نیازی به وجود نقش‌های رسمی نیست. تنها لازم است از چارچوب‌ها خارج شوید و روش‌های جذاب‌تری را انتخاب کنید.

یک روش قدرتمند برای مقابله با محیط‌های کاری بی‌ثبات امروزه این است که مدیران ارشد هر سازمان زمان بیشتری را صرف پرداختن به موضوع استراتژی نمایند. هرچه مدیران بیشتری در این روند حضور یابند امکان اینکه آن سازمان در ظهور فرصت‌های ویژه پیشتاز باشد، بیشتر می‌شود. همچنین می‌تواند به تهدیدات غیره‌منتظره‌ای که هر سازمان با آن مواجه می‌شود سریع‌تر پاسخ دهد و تصمیمات به‌موقع بگیرد.

ادامه نوشته

تشریح انواع استراتژی ها، استراتژی های متمرکز-قسمت اول، استراتژی نفوذ در بازار

مقدمه

در فرآیند برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک، پس از انجام مراحل گوناگون مانند تهیه بیانیه ماموریت، تعیین چشم انداز، تحلیل محیط درونی و ارزیابی محیط بیرونی شما بایستی استراتژی های برآمده از مطالعاتی را که تاکنون انجام داده اید، تدوین نمایید.

مطلبی که پیش روی شماست، استراتژی هایی را که برای هر سازمانی، صرفنظر از زمینه ی فعالیت آن و شرایط بیرونی و اوضاع و احوال بیرونی، ممکن است قابل انتخاب باشد را ارائه می کند و در مورد آن ها توضیحاتی را در اختیار شما قرار می دهد تا با آگاهی کافی نسبت به تعیین، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها اقدام نمایید، استراتژی هایی که سازمان را کمک می کند تا سر پا بماند، رشد کند و توسعه یابد.

ادامه نوشته

زمانی که باید استراتژی های تدافعی را به کار گرفت

مقدمه

همیشه انتخاب استراتژی های مناسب برای سازمان ها مشکل و تاحدودی پیچیده است. دوستانی که با انواع استراتژی ها آشنایی دارند در هنگام تدوین و انتخاب استراتژی ها با این مسئله روبرو می شوند که کدام استراتژی مناسب تر است.

روش های گوناگونی جهت انتخاب استراتژی ها ارائه گردیده است. با اینحال در این مطلب موقعیت هایی مطرح می گردند و متناسب با آن وضعیت ها، استراتژی هایی برای اجرا توصیه می گردند. به عنوان مثال اگر صنعت پایین دست سازمان سودآور است و سازمان شما نیز توانایی اداره ی سازمانی دیگر را به لحاظ توان مدیریتی دارد و صدالبته توان مالی جهت تصاحب آن را هم دارد استراتژی یکپارچگی به پایین توصیه می گردد.

ادامه نوشته

رهنمودهایی برای اجرای استراتژی ها - استراتژی های تنوع

مقدمه

همیشه انتخاب استراتژی های مناسب برای سازمان ها مشکل و تاحدودی پییچیده است. دوستانی که با انواع استراتژی ها آشنایی دارند در هنگام تدوین و انتخاب استراتژی ها با این مسئله روبرو می شوند که کدام استراتژی مناسب تر است.

روش های گوناگونی جهت انتخاب استراتژی ها ارائه گردیده است. با اینحال در این مطلب موقعیت هایی مطرح می گردند و متناسب با آن وضعیت ها استراتژی هایی برای اجرا توصیه می گردند. به عنوان مثال اگر صنعت بالا دست سازمان سودآور است و سازمان شما نیز توانایی اداره ی سازمانی دیگر را به لحاظ توان مدیریتی دارد و صدالبته توان مالی جهت تصاحب آن راهم دارد استراتژی یکپارچگی به بالا توصیه می گردد.

ادامه نوشته

رهنمودهایی برای اجرای استراتژی ها - استراتژی های متمرکز

مقدمه

همیشه انتخاب استراتژی های مناسب برای سازمان ها مشکل و تاحدودی پییچیده است. دوستانی که با انواع استراتژی ها آشنایی دارند در هنگام تدوین و انتخاب استراتژی ها با این مسئله روبرو می شوند که کدام استراتژی مناسب تر است.

روش های گوناگونی جهت انتخاب استراتژی ها ارائه گردیده است. با اینحال در این مطلب موقعیت هایی مطرح می گردند و متناسب با آن وضعیت ها استراتژی هایی برای اجرا توصیه می گردند. به عنوان مثال اگر صنعت بالا دست سازمان سودآور است و سازمان شما نیز توانایی اداره ی سازمانی دیگر را به لحاظ توان مدیریتی دارد و صدالبته توان مالی جهت تصاحب آن راهم دارد استراتژی یکپارچگی به بالا توصیه می گردد.

بقیه رهنمودها را در زیر می بینید. در مطالب دیگر توصیه هایی در مورد دیگر انواع استراتژی ها شامل استراتژی های یکپارچگی، استراتژی های تنوع و استراتژی های تدافعی نیز ارائه می گردد. مطالعه ی مطالب  توصیه هایی جهت به کار گیری استراتژي ها با توجه به موقعیت های ماتريس SWOT  و مدیریت استراتژیک - تدوین استراتژی ها   نیز می تواند آگاهی شما را در مرحله تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها افزایش دهد.

ادامه نوشته

قابلیت ها، شایستگی های متمایز و مزیت رقابتی یعنی موفقیت

قابلیت ها، شایستگی های متمایز و مزیت رقابتی یعنی موفقیت

 

مقدمه - سازمان  و محیط

در يك صنعت خاص و در يك كسب و كار مشخص ، سازمان ها و شرکت های رقیب بسيار زيادي سهيم و شريك هستند و فعاليت مي كنند . موفقيت يا عدم موفقيت هر كدام وابسته به شرايط و ويژگي هاي داخلي هر كدام مي باشد .

در نظر داشته باشيد كه بازار ، جامعه و محيط بيروني ، براي همه ي آنها فضايي مشترك مي باشد و براي آنها موقعيت هاي يكساني را ايجاد  مي كند . يكي بودن شرايط خارجي براي شركت ها بدان معنا نيست كه اثر وضعيت بيروني محيط كسب و كار بر شركت ها و واحدهاي فعال در آن نيز يكسان است . همين شرايط مساوي باعث تاثيرات متفاوت و بعضا متضادي بر سازمان مي شود . شايد بهتر باشد به جاي اينكه بگوييم محيط بر سازمان تأثيرهاي گوناگون و متفاوتي مي گذارد بايد بگوييم كه تاثيرپذيري شركت ها از شرايط محيطي ، متفاوت مي باشد .

ادامه نوشته

مدیریت استراتژیک - ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

مدیریت استراتژیک - ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

حسین عبدی

[e-mail]

 

مدیریت استراتژیک راه پر پیچ و خمی دارد و مراحل اجرایی آن نسبتا زیاد می باشد . پس از مراحل تعیین چشم انداز ، مأموریت شما نسبت به تحلیل محیط بیرونی اقدام می کنید . نکات لازم برای تحلیل عوامل بیرونی در مطلب تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيک  مطرح گردیده و شما می توانید مطابق آن ، عوامل مهم و تأثیرگذار بر سازمان را شناسایی کرده و فهرست نمایید .

ادامه نوشته

توصیه هایی جهت به کار گیری استراتژي ها با توجه به موقعیت های ماتريس SWOT

توصیه هایی جهت به کار گیری استراتژي ها با توجه به موقعیت های ماتريس SWOT

حسین عبدی

[e-mail]

 

مقدمه

در اجرای مراحل فرآیند مدیریت استراتژیک و پس از تحلیل عوامل درونی و عوامل بیرونی شما بایستی به  تدوین استراتژی های ممکن با استفاده از ماتریس SWOT بپردازید .

 متد SWOT به صورت کامل در مطلب مدیریت استراتژیک - تدوین استراتژی ها  تشریح گردید.

 با اینحال شما نیاز دارید بدانید از استراتژی هایی که به صورت عمومی تعریف و ارائه گردیده اند کدام ها در وضعیت های مختلف سازمان ، مناسب می باشند تا به کار گرفته شوند .

ادامه نوشته

مدیریت استراتژیک - تدوین استراتژی ها

مدیریت استراتژیک  -  تدوین استراتژی ها

حسین عبدی

[e-mail]

 

مقدمه

سازمان ها می توانند با به کارگیری استراتژی ها و به صورت تدریجی و گام به گام از وضعیت فعلی خود جلوتر رفته و به موقعیت مطلوب مورد نظر خود در آینده دست یابند . مگر اینکه به ناگاه شرایطی نامساعد به سازمان تحمیل گردد . موفقیت یا عدم موفقیت یک سازمان تنها و تنها مدیون و وامدار نوع نگاه و طرز نگرش مدیران و همچنین عملکرد آنان است .

ادامه نوشته

مدیریت استراتژیک - اهداف بلند مدت

مدیریت استراتژیک -  اهداف بلند مدت

حسین عبدی

[e-mail]

 

استراتژی ها با مدنظر قراردادن اهداف بلند مدت سازمان تعیین و تدوین می شوند یا بهتر است بگویم که استراتژی ها برای محقق ساختن هدف های کلان سازمان و دستیابی به آنها تدوین می گردند .

ادامه نوشته