لینک مطالب مدیریتی و سیستم های مدیریت کیفیت

بهبود و بهره وری

مدیریت استراتژیک

تعویض تک دقیقه ای قالب

کاهش هزینه

مدیریت

سیستم مدیریت کیفیت

مدیریت عملکرد

مدیریت منابع انسانی

داستان های مدیریت

مدیریت ارتباط با مشتری

نکات و توصیه هایی چند در مورد مدیریت و کاهش هزینه ها

مقدمه

بنا به بسیاری عوامل و دلایل، ضرورت و الزام پرداختن به موضوع کاهش هزینه ها بیش از پیش احساس می شود .در این رویکرد فراگیر، برخی شرکت ها و مدیران آن ها بدون درک همه جانبه ابعاد گوناگون این مسئله، اقدام به کاهش یا حذف هزینه های خود می کنند، غافل از آنکه قلم کشیدن روی برخی هزینه ها مصداق مثال قدیمی ما ایرانی هاست که سر کیسه محکم گرفته شده است زمانی که ته کیسه پاره می باشد.

برخی هزینه های کنار زده شده از جایی دیگر سر باز می کنند و چه بسا ممکن است که هزینه های بیشتری را به شرکت و کسب و کار شما تحمیل نمایند. در این گونه وضعیت ها نقش بالاترین مقام اجرایی سازمان یا همان مدیرعامل بسیار حساس می باشد. نحوه تفکر و رویکرد مدیر ارشد سازمان در اجرای صحیح یک برنامه ی مدیریت و کاهش هزینه بسیار تعیین کننده است. اگر در حال اجرای پروژه کاهش هزینه ها هستید یا قصد پیاده سازی برنامه ای برای آن را دارید بایستی به چند نکته، توجه ویژه داشته باشید.

ادامه نوشته

نحوه تخصيص منابع در شرايط بحران

هر شركتي با انتخاب‌هاي دشواري مواجه مي‌شود، به ويژه وقتي كه اقتصاد با ركود مواجه است يا بدتر از آن به حالت توقف مي‌رسد. در زمان‌هاي تلاطم، تصميماتي كه رهبري اتخاذ مي‌كند بسيار دشوارتر است.

اين تصميم‌گيري‌ها، داراي اثر درازمدت و مهم نه تنها بر سود، بلكه بر كاركنان، روحيه و فرهنگ و ارزش‌هايي است كه شركت را تعريف مي‌كند، به ويژه اگر اين تصميمات اصول و مباني شركت را مورد توجه كافي قرار نداده و به انتظارات مشتريان پاسخ ندهد.

ادامه نوشته

كاهش هزينه هاي سازمان

در شرايط امروز اقتصاد جهاني بي ترديد، لازمه بقاي بنگاه ها و نهادهاي خدماتي مجهز شدن به نظام ها و سازوكارهاي مديريت استراتژيك هزينه و توليد كالا و خدمات با قيمت هاي قابل رقابت و پاسخگويي سريع
به فرصت هاست. موسسات خدماتي براي تداوم حيات اقتصادي خود ناگزير بايد با كاهش هزينه و سبك
كردن بار حبس سرمايه ها و توجه به مشتري مداري، حركت خود را موزون تر كنند.
براي كاهش هزينه، روش هاي گوناگوني پيشنهاد شده است كه قبل از هر چيز شناسايي عوامل قابل كاهش،
ضروري است. يكي از عوامل موثر در افزايش هزينه ها، شكاف بين مشتري و سازمان و فاصله زياد بين
سيستم مالي و فني مي باشد.

ادامه نوشته

روش‌های کاهش هزینه های تبلیغات

مقدمه

 اجرای یک برنامه تبلیغاتی، مستلزم صرف هزینه است، به این رو تبلیغات به عنوان یکی از سرفصل‌های مالی سازمان‌ها و شرکت‌ها محسوب می‌شود. هزینه‌های تبلیغاتی مشکلی است که تمام شرکت‌ها خصوصا شرکت‌های تجاری کوچک با آن مواجه اند.

بسیاری از این شرکت‌ها برای جذب و حفظ مشتریان خود به تبلیغات وابسته‌اند. با وجود این، هزینه انجام تبلیغات موثر و مستمر خصوصا در شرایط کنونی بازار و اقتصاد برای بسیاری از این شرکت‌ها طاقت‌‌فرسا و کمرشکن است. به همین دلیل شرکت‌های تجاری همواره به دنبال راهکارهایی هستند که ضمن معرفی خود و تحت تاثیر قرار دادن مشتریان بتوانند هزینه‌های تبلیغاتی خود را نیز تا حد معقولی کاهش دهند.

ادامه نوشته

حوزه­ هاي مناسب برای كاهش هزينه­ ها در صنایع توليدی و بخش های خدماتی

 

در این مطلب به طور فهرست وار زمینه های کاهش هزینه را ارائه می کنم. با در نظر گرفتن این موارد به صورت مناسب تری می توانید فرآیند و پروژه ی کاهش هزینه را در شرکت خود طرح ریزی و برنامه ریزی کنید. این زمینه ها شامل موارد زیر می باشد.

 

1.      كاهش محصولات و خدمات رد شده / ضایعات  Quality Rejects

2.      كاهش دوباره کاری Rework

3.      كاهش دورریزها Scrap

ادامه نوشته

هزينه يابي هدف - ابزاري موثر جهت کاهش هزينه هاي سازمان

مقدمه

سازمان ها براي بقاء در محيط رقابتي و پيچيده کنوني نيازمند ارايه خدمات جديد، منحصر به فرد و با قيمت پايين هستند با توجه به اينکه سود موردنظر را نيز براي آنها به همراه داشته باشد.

بسياري از شرکت ها براي کسب اطمينان از اينکه محصولات و خدمات آنها با ويژگي ها و قيمتي که دارند مورد رضايت مشتريان قرار خواهد گرفت و در بازار موفق خواهد بود و در نهايت سود مورد نظر را ايجاد خواهند کرد از هزينه يابي هدف استفاده مي کنند.

هزينه يابي هدف، به عنوان ابزاري مهم براي افزايش قدرت رقابت، ايجاد شده است. يکي از مقالات مجله فورچون صراحتا هزينه يابي هدف را به عنوان سلاح محرمانه باهوش ژاپني معرفي کرده است. اين هزينه يابي فني است که به وسيله آن ابتدا قيمت بازار جهت ارائه خدمت تعيين مي گردد و سپس سود مورد نظر از اين قيمت کم مي شود. مبلغ باقي مانده، هزينه خدمات خواهد بود.

ادامه نوشته

تکنیک های کاربردی و اجرایی افزایش بهره وری و کاهش هزینه های خرید و تأمین - قسمت دوم

مقدمه

امروزه یکی از دغدغه های اصلی مدیران سازمان ها و صاحبان شرکت ها، کلیدواژه های بهبود، ارتقاء بهره وری و کاهش هزینه می باشد. مطمئن باشید کمتر مدیر لایقی را می توان یافت که شرایط کنونی محیط های دور و نزدیک پیرامون سازمان ها را به خوبی و درستی درک و فهم نکرده باشد و راه و چاره مناسب جهت تعامل صحیح با این وضعیت را نداند.

یکی از رویکردهای مهم جهت بقاء در محیط پرتلاطم اقتصاد امروز، کاهش هزینه های سازمان می باشد. مدیران ارشد شرکت ها باید کاهش هزینه های شرکت خود را جدی قلمداد کرده و برای طرح ریزی و پیاده سازی استراتژی کاهش هزینه وقت و انرژی کافی صرف نمایند.

ادامه نوشته

تکنیک های کاربردی و اجرایی افزایش بهره وری و کاهش هزینه های خرید و تأمین - قسمت اول

مقدمه

امروزه یکی از دغدغه های اصلی مدیران سازمان ها و صاحبان شرکت ها، کلیدواژه های بهبود، ارتقاء بهره وری و کاهش هزینه می باشد. مطمئن باشید کمتر مدیر لایقی را می توان یافت که شرایط کنونی محیط های دور و نزدیک پیرامون سازمان ها را به خوبی و درستی درک و فهم نکرده باشد و راه و چاره مناسب جهت تعامل صحیح با این وضعیت را نداند.

یکی از رویکردهای مهم جهت بقاء در محیط پرتلاطم اقتصاد امروز، کاهش هزینه های سازمان می باشد. مدیران ارشد شرکت ها باید کاهش هزینه های شرکت خود را جدی قلمداد کرده و برای طرح ریزی و پیاده سازی استراتژی کاهش هزینه وقت و انرژی کافی صرف نمایند.

کاهش هزینه های تولید و عملیات و همچنین هزینه های خرید، تأمین و تدارکات در طرح ها و پروژه های کاهش هزینه جزء عناصر اصلی و اساسی می باشند. در صورتی که قصد دارید یک استراتژی کاهش هزینه موفق و اثربخش را طرح ریزی و پیاده سازی نمایید بایستی به صورت جدی به تحلیل، برنامه ریزی و اجرای تکنیک های کاهش هزینه در حوزه ی خرید و تأمین کسب و کار خود بپردازید.

ادامه نوشته

محاسبه و بهبود هزینه های کیفیت Cost Of Quality

محاسبه و بهبود هزینه های کیفیت Cost Of Quality

حسین عبدی

[e-mail]

 

مقدمه

محاسبه هزینه های کیفیت از راه های بسیار مناسب و اثربخش در تعیین میزان واقعی اثربخش و کارایی فعالیت ها و فرآیندهای سازمان شما می باشد تا دریابید که با به کارگیری سیستم های مدیریت کیفیت چه مقدار در جهت بهبود و توسعه کسب و کار سازمان خود موفق بوده اید .

مشخص است که هر سازمانی با پیاده سازی سیستم های مدیریت کیفیت مانند ایزو 9001 – ISO 9001  و ایزو تی اس – ISO TS 16949  در پی بهبود و پیشرفت خود می باشد . این بهبود به صورت کاملا عیان و آشکار در مطلوب بودن خدمات ارائه شده به مشتریان و بهبود کیفیت محصولات تولید شده ، کاهش ضایعات ، کاستن از دوباره کاری ها و کم کردن فعالیت های اشتباه و نادرست دیده می شود . هزینه های کیفیت به صورت مقداری و کمی تلاش سازمان در رسیدن به اهداف بهبود خود را اندازه می گیرد و به شما در تعیین مسیر حرکت و بازبینی و اصلاح آن کمک می کند و جهت صحیح را مانند قطب نما به شما نشان می دهد .

ادامه نوشته

مزایای پیاده سازی تکنیک تعویض تک دقیقه ای قالب SMED

اجرای سیستم SMED تعویض تک دقیقه ای قالب Single Minute Exchange Of Die شما را دارای مزایای بسیار جالبی می کند . جهت اطلاع برخی از آنها را در زیر فهرست می کنم و به صورت مختصر چگونگی ایجاد مزیت ها و منافع آن را تشریح می کنم.

 

1.     افزایش انعطاف پذیری در تولید محصولات متنوع

سرعت بالا در تعویض خط این امکان را به شما می دهد که دغدغه ی جذب سفارش های متنوع و تولید قطعات مختلف را نداشته باشید و با فراغ بال نسبت به جذب این قراردادها اقدام کنید . زیرا زمان و هزینه های ناشی از تعویض خط تولید برای تولید محصولات مختلف برای شما نسبت به رقبایتان بسیار کمتر است .

ادامه نوشته

مدیریت بر مبنای فعالیت

مقدمه
اگر چه عبارت «این دنیای کوچکی است»مدت مدیدی است که به کار برده می‌شود، ولی این عبارت به طور خلاصه در محیط تجاری امروز تبلور می یابد. امروزه بازار، واقعاٌ یک بازار جهانی است. شرکتها و مؤسساتی که در یک شهر یا یک کشور مشخص فعالیت می کنند، همان گونه که احتمالاً رقبایی در شهر یا کشور محل فعالیت خود دارند با رقبایی درسایر کشورها نیز روبرو هستند. رقابت شدید جهانی شرکت ها را ناچار می سازد که به خاطر دست‌یابی به کیفیت بالای محصول با هزینه پایین بیش از گذشته تلاش کنند.

ادامه نوشته

روشی برای کاهش هزینه

فشارهاي فعلي بر بسياري از صنايع ايران به ويژه تهديداتي كه از طرف شركت‌هاي چيني و امثالهم به بخش‌هايي از بازارهاي ما وارد شده است مي‌تواند درس آموزنده‌اي براي توليدكنندگان ايراني باشد.

به زعم بسياري از كارشناسان عمده‌ترين دليل ضعف توليدكنندگان ايراني بالا بودن هزينه‌هاي توليد يا همان بهاي تمام شده محصولات مي‌باشد. اين در حالي است كه در كشور ما منابع توليد مثل نيروي انساني و انرژي بسيار ارزان‌تر از بسياري از كشورهاي رقيب است.

ادامه نوشته

چگونه هزينه شركت را كنترل كنيم . تعديل هزينه‌هاي منابع انساني

هر شركتي مي‌تواند بنا به موقعيت و شرايط خود، روشي براي كاهش هزينه خود انتخاب كند و با اجرايي كردن آنها، هزينه‌هاي خود را كنترل و كاهش دهد و از اين طريق به بقا و سودآوري بيشتر خود كمك كند .

روش شماره1

تعديل نيرو را با تغييرات راهبردي همراه سازيد.

ادامه نوشته

روش ها و تکنیک های کاهش هزینه ، هزینه های نگهداری و تعمیرات

روش ها و تکنیک های کاهش هزینه  ، هزینه های نگهداری و تعمیرات

حسین عبدی

[e-mail]

هزینه های پیدا و پنهان خرابی تجهیزات و دستگاه ها و درپی آن توقف خط تولید ، در شرکت های صنعتی و تولیدی ، قابل توجه می باشد . سهم این هزینه ها از هزینه های کل شرکت در سازمان هایی که سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات را پیاده سازی نکرده اند ، البته بسیار بیشتر است . متاسفانه در بیشتر شرکت ها ، اگر هم به هزینه های نگهداری و تعمیر دستگاه ها پرداخته می شود ، عمدتا هزینه های آشکار آن مورد بررسی قرار می گیرد و بر مبنای آن تصمیماتی اتخاذ و اقداماتی اجرا می گردد .

ادامه نوشته

مروری جامع بر هزینه های کیفیت Cost Of Quality

مروری جامع بر هزینه های کیفیت Cost Of Quality

روش هزینه های کیفیت یکی از روش های سیستم مدیریت کیفیت است که با توجه به شرایط امروزه ، ضرورتی بیش از پیش برای طرحریزی و اجرای مناسب آن به وجود آمده است . در این مطلب به صورت مفصل و کامل به بحث هزینه های کیفیت می پردازیم تا ضمن کسب شناخت کامل نسبت به آن ، جهت طرحریزی و اجرا نیز آگاهی و آمادگی کامل را کسب نمایید .

لازم به ذکر است که هزینه های کیفیت یک اقدام و یک فعالیت منفرد و جدا نمی باشد بلکه یک سیستم به معنای واقعی سیستم می باشد که باید در قالب پروژه ای برنامه ریزی و پیاده سازی گردد و به طور پیوسته و مداوم پیگیری گردد.

ادامه نوشته

خدمات مشاوره مدیریت و سیستم های مدیریت کیفیت ایزو

مشاوره برای طراحی ، پیاده سازی و استقرار سیستم های مدیریت

مشاوره برای طراحی ، پیاده سازی ، استقرار و اخذ گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت

کاهش هزینه ها ، قسمت سوم - حذف اضافه کاری های بی مورد

کاهش هزینه ها ، قسمت سوم - حذف اضافه کاری های بی مورد

همانطور که در مطالب مربوط به پروژه کاهش هزینه ها گفتم ، بایستی هزینه های سازمان را در ردیف های گوناگون محاسبه و دسته بندی کرد و سهم آن ها را از هزینه کل تعیین کرد و مقادیر آنها را روی نمودار برد. یکی از موارد قابل توجه که سهم نسبتاٌ بالایی دارد و نسبت آن به فراخور اندازه سازمان ، نوع محصول تولیدی ، فرآیندهای ساخت و خدماتی که ارائه می کند ، می تواند متفاوت باشد. میزان منابع مالی است که صرف نیروی انسانی می گردد که شامل حقوق پرداختی به پرسنل ، هزینه های بیمه ، و... می باشد.

ادامه نوشته

مهندسی ارزش ، چرا و چه موقع؟

مهندسی ارزش ، چرا و چه موقع؟

تکنیک مهندسی ارزش ، یکی از مباحث نوین در مدیریت و مهندسی می باشد که به سرعت در حال بازکردن جای خود می باشد. ابزاری بسیار کاربردی که می تواند نقش موثری را در بهبود فعالیت های فرآیند های کسب و کار سازمان ها ، ایفا کند .

ادامه نوشته

متن کامل استاندارد مدیریت انرژی EN 16001 : 2009

متن کامل استاندارد مدیریت انرژی  EN 16001 : 2009

متنی که در ذیل آمده، استاندارد مدیریت انرژی EN 16001 : 2009 اروپایی می باشد و استاندارد بین المللی ISO  نیست . خواهشمندم به این نکته توجه داشته باشید . در مورد استاندارد مدیریت انرژی بین المللی IS0 500001 نیز سعی بر آن است که متن استاندارد تهیه شده و در اختیار شما قرار گیرد .

پاسخگویی به مسائل و پرسش ها در زمینه های مدیریتی و سیستم های مدیریت کیفیت

ادامه نوشته

مدیریت انرژی برای کاهش مصرف انرژی و کاهش هزینه

مدیریت انرژی برای  کاهش مصرف انرژی و کاهش هزینه

با اجرایی شدن طرح های اخیر اقتصادی دولت خصوصا طرح هدفمندی یارانه ها و در پی آن حذف یارانه های سوخت های مختلف مانند برق و گاز ، هزینه های این دو انرژی سهم بیشتری را در سبد هزینه های واحدهای تجاری به خود اختصاص داده است. سازمان ها بایستی در برنامه ریزی های استراتژیک خود که معمولا در ابتدای سال انجام می گردد به این امر توجه ویژه ای داشته باشند.

ادامه نوشته

روش ها و تکنیک های کاهش هزینه قسمت دوم ، مرحله آماده سازی

روش ها و تکنیک های کاهش هزینه قسمت دوم ، مرحله آماده سازی

در روند بررسی تکنیک های کاهش هزینه ، ابتدا روش های عمومی وشناخته شده آن را در عین حالی که ممکن است ساده به نظر بیایند، اما بسیار اثربخش می باشند را با هم مرور می کنیم

پیش از بررسی این متدها، بایستی سیستم حسابداری سازمان را به جهت برخی باید ها مطالعه کرده و توانایی آن را جهت حضوری فعال درپروژه بررسی نماییم. الزامی به پیاده سازی یک سیستم مکانیزه و پیچیده حسابداری صنعتی نیست ولی واحد حسابداری شرکت بایستی توانایی این را داشته باشد که اطلاعات، گزارش ها و برخی داده ها را در زمان های لازم و با دقت و صحت، تهیه نموده و در اختیار تیم پروژه قراردهد.

ادامه نوشته

درآمدی بر کاهش هزینه cost reduction

کاهش سیستماتیک Systematic هزینه ها در هر کارخانه ، اداره و سازمانی می تواند نه تنها در تأمین منافع بلکه حتی در تقویت قدرت رقابتی competitive strenght آن شرکت تأثیر بسیار زیادی داشته باشد. 

در واقع یکی از وظایف بسیار مهم و حیاتی یک شرکت ، توانایی آن سازمان در کنترل و کاهش هزینه های گوناگون موجود در فرآیند تولید و ارائه خدمات می باشد. افزایش رقابت ، رکود اقتصادی ، تغییرات گسترده در خواسته ها و نیازهای مصرف کنندگان که منجر به مطالبه کیفیت بالاتر و در عین حال قیمت مناسب گردیده است، از عوامل ضروری کاهش هزینه ها می باشد.

ادامه نوشته

استاندارد بين المللي ايزو 50001 سيستم مديريت انرژي

امروزه يکي از نيازهاي مبرم جوامع انساني و بخصوص صنايع در تمامي کشورها  مسئله مديريت انرژي ميباشد. محدوديت منابع تجديد ناپذير، هزينه بالاي سوخت، آلودگي هاي زيست محيطي و بحرانهاي انرژي و مفهوم توسعه پايدار که هدف غايي تمامي جوامع ميباشد دلايل اصلي توجه به مبحث انرژي ميباشد.در اين راستا سازمانهاي مختلف استاندارد سازي، اقداماتي را در زمينه سيستمهاي مديريت انرژي انجام داده اند که مهمترين خروجي آنها  استاندارد اروپايي EN16000   و استاندارد ISO 50001   ميباشد. البته شايان ذکر است که استاندارد ISO 50001   در اواسط سال 2011 ميلادي بطور رسمي انتشار مي يابد و در حال حاضر نسخه پيش نويس (Draft  ) آن موجود ميباشد . متن زير در راستاي معرفي هرچه بيشتر اين استاندارد ميباشد:

ادامه نوشته