مدیریت استراتژیک - اهداف بلند مدت
حسین عبدی
استراتژی ها با مدنظر قراردادن اهداف بلند مدت سازمان تعیین و تدوین می شوند یا بهتر است بگویم که استراتژی ها برای محقق ساختن هدف های کلان سازمان و دستیابی به آنها تدوین می گردند .
ارائه خدمات مشاوره پیاده سازی سیستم تعویض تک دقیقه ای قالب SMED
در اثربخشی تکنیک SMED اطمینان کامل وجود دارد . شرکت های صنعتی و سازمان های تولیدی که از تجهیزات ، قالب ها و ابزارآلات تولیدی گوناگون در تولید محصولات مختلف استفاده می کنند در صورت اجرای این سیستم ، بهره های بسیاری را نصیب سازمان خود می کنند .
مزایای پیاده سازی تکنیک تعویض تک دقیقه ای قالب SMED
جهت یاری بخشی به سازمان ها و باهدف بهبود در شاخص های مختلف فرآیند بهبود مانند ارتقاء راندمان تولید ، افزایش حجم تولید ، کاهش توقفات و خاموشی خطوط تولید ، بهبود بهره وری و بالا بردن اثربخشی کلی تجهیزات OEE ، ارائه خدمات مشاوره در زمینه ی آموزش و طرح ریزی ، اجرا و پیاده سازی تکنیک تعویض تک دقیقه ای قالب صورت می پذیرد .
مقدمه
در يك سازمان ، شناسايي مشكلات و مسائل و سپس رفع و حل آن ها از مهمترين اقداماتي است گه سيستم مديريت آن سازمان بايد اولويت اول را به آن ها اختصاص دهد . اين مهم در سازمان هايی که داراي سيستم مدون مديريت كيفيت است از طریق فرآيند اقدام اصلاحي صورت مي پذيرد كه پیش از این در مطلب اقدام اصلاحی به آن پرداخته ام .
اما زمان هایی وجود دارد و موقعيت هايي پيش مي آيد كه روند اجراي فعاليت هاي شركت به گونه اي است كه مشكل خاص و مسئله ي مشخصي به چشم نمي آيد و فعاليت ها و فرآيندها سير عادي و روال طبيعي خود را طی مي كنند . در اينجا زمينه اصلي برنامه ريزي هاي مديريت شرکت بایستی شناسايي فرصت هايي براي بهبود باشد .
داریوش مدير يك رستوران است. او هميشه در حالت روحي خوبي به سر مي برد. هنگامي كه شخصي از او مي پرسد كه چگونه اين روحيه را حفظ مي كند، معمولا پاسخ مي دهد: اگر من كمي بهتر از اين بودم دوقلو مي شدم .
هنگامي كه او محل كارش را تغيير مي دهد بسياري از پيشخدمتهاي رستوران نيز كارشان را ترك مي كنند تا بتوانند با او از رستوراني به رستوران ديگر رفته و بازهم با او همكاري داشته باشند.
چرا؟
اجرای سیستم SMED تعویض تک دقیقه ای قالب Single Minute Exchange Of Die شما را دارای مزایای بسیار جالبی می کند . جهت اطلاع برخی از آنها را در زیر فهرست می کنم و به صورت مختصر چگونگی ایجاد مزیت ها و منافع آن را تشریح می کنم.
1. افزایش انعطاف پذیری در تولید محصولات متنوع
سرعت بالا در تعویض خط این امکان را به شما می دهد که دغدغه ی جذب سفارش های متنوع و تولید قطعات مختلف را نداشته باشید و با فراغ بال نسبت به جذب این قراردادها اقدام کنید . زیرا زمان و هزینه های ناشی از تعویض خط تولید برای تولید محصولات مختلف برای شما نسبت به رقبایتان بسیار کمتر است .
مقدمه
ترجیع بند تمامی سیستم های مدیریتی واژه ی بهبود می باشد . این بدان خاطر است که همه آن سیستم ها و پدید آورندگان آن ها سعی می کنند به نیاز اساسی صاحبان کسب و کار و مدیران ارشد سازمان ها پاسخ گویند .
نیاز اساسی و بنیادی صاحبان صنعت و تجارت چیست ؟
مالکان ، سرمایه گذاران وسهامداران در پی بهبود شرایط کسب و کار و تجارت خود می باشند و به همین خاطر است که از مدیران خود می خواهند خواسته های آن ها را برآورده نمایند . مدیران ارشد و مدیران میانی سازمان ها با مطالعه و بررسی سیستم های مدیریتی ، آنهایی را که تصور می کنند نتایج مطمئن تری را در پی دارند، بر می گزینند.
با آمیزه ای از اطمينان و ترديد مي توان ادعا كرد كه شركت هاي فعال در زنجيره ي تأمين خودرو در مقايسه با صنايع ديگر به لحاظ به كارگيري سيستم هاي نوين مديريتي پيشروتر مي باشند . اين شركت ها هر چه به انتهاي زنحيره نزديكتر مي شويم در آشنايي و مهارت داشتن به سيستم هاي مديريت كيفيت و روش هاي مديريتي در سطوح بالاتري قرار دارند .
شايد بعضي مطلعين ، مشكلات كيفي خودرو ها را ملاك نقض ادعاي فوق قرار دهند و مطلب بالا را ادعايي گزاف برشمرند . اما در واقع چنين نيست . طراحي با كيفيت و ساخت مرغوب ، لوازم و وسايل بسيار گوناگون و متنوعي را مي طلبند كه در ظرفیت اين مجال نيست به آن بپردازيم .
در این مطلب ، مقدمه نداریم و یکسره سراغ مطلب اصلی می رویم . البته پیش در آمد موضوع جاری ، مطلب استراتژی های بهبود ، از کدام سطح شروع کنیم ؟ می باشد . با مطالعه مواردی که در آنجا ارائه شده مباحث امروز و این لحظه ما بهتر درک خواهد شد .
دیده ام که برخی شرکت ها ابتدا به سراغ طرح ریزی دوباره در فرآیندهای مدیریتی و پشتیبانی خود می روند این نیز خالی از اشکال است اما بهتر است که بهبود در سازمان های صنعتی و شرکت های تولیدی از فرآیندهای تولید و ساخت شروع شود یعنی ابتدا به سطوح عملیاتی سازمان بپردازیم .
طوفان فکری چیست؟
طوفان فکری یک تکنیک است که عموما به صورت گروهی استفاده می شود برای ایجاد تعداد زیادی ایده در زمانی کوتاه درباره مسئله و یا موضوعی خاص و مشخص .
کاربرد طوفان فکری
هنگام برگزاری جلسات اقدام اصلاحی که در صدد تعیین عوامل بروز یک مشکل و عدم انطباق است ، تکنیک ها و روش های مختلفی به کار گرفته می شود . یکی از این روش ها که علاوه بر تعیین علل وقوع مسئله راه ها و ایده های حل مسئله و رفع مشکل را نیز ارائه می نماید روش طوفان فکری یا تحرک مغزی می باشد.
چگونه ميتوان در تغییر محیط رقابتی امروزی موفق بود؟ این سوالی است که ذهن بسیاری از مدیران را به خود مشغول كرده است. به نظر همه چیز از جمله بازارها، تقاضاهای مشتریان، تکنولوژی، محصولات و فرآيندها در حال تغییر هستند.
برخی از فروشندگان می دانند که خریدار بعد از خرید خود به دنبال چه کالایی می رود. برای مثال پس از فروش تلویزیون، مشتری به دنبال خرید میز تلویزیون جدید و تزئینات جانبی می رود.این مثالی ساده است.
در مواقع پیچیده دیگرنمی توان با استفاده از حدس و تجربه فهمید که که خریدار به دنبال کدام کالا می رود، در مواقع مشابه
چه رفتاری از سوی یک فرد رخ می دهد ؟
مجریان بیشتر در چه زمینه ای فعالیت می کنند ؟
